Senkung der Kosten für Lagerhaltung und Transport

Unser "Operational Benchmarking" analysiert Leistung sowohl im Vergleich zu Ihren Mitstreitern in der Branche als auch gegenüber unserem Best-Practice-Modell.

Kostenprofile geben Ihnen eindeutig Aufschluss über die Abweichungen zwischen der Position, an der Sie sich im Moment befinden und der wo Sie eigentlich sein sollten. Unsere erfahrenen Mitarbeiter unterstützen Sie mit praktischen Tipps bei der Umsetzung unserer Empfehlungen.

Bei Verhandlungen mit externen Zulieferern unterstützen wir Sie mit klaren und unabhängigen Argumenten.

Im Rahmen von Beispielprojekten konnten wir bei den Personalkosten Einsparungen von mindestens 10 % erzielen, sowie Steigerung der Kapazitäten von 30 % und eine Senkung von 20 % der Kosten an Dritte.

Kostensenkung für die Lieferkette

Wir setzen einfache Techniken ein, um Zeiten ausfindig zu machen, in denen kein Mehrwert erzielt wird. Außerdem bestimmen wir somit die Kosten für die Lieferkette.

Es werden End-to-End-Lieferkettenmodelle eingesetzt, um das Zusammenspiel zwischen dem Zulieferer und dem Markt zu analysieren.

Wir setzen auf Frachtkosten-Benchmarking, um sicherzustellen, dass die Kosten das Kostenniveau des Marktes widerspiegeln und dass die komplexen Frachtrechnungen richtig sind.

Unser Warenbestandsmodell wird eingesetzt, um das Niveau der Lagerbestände zu berechnen, damit das erforderliche Maß an Kundenbetreuung erreicht werden kann.

In Beispielsprojekten konnten wir Kosteneinsparungen in Höhe von 26 % erzielen, indem wir die ProdVereinigtes Königreichtbeschaffung für den Markt verbessert haben. Außerdem erreichten wir eine Verbesserung des Services von 10 %, ohne dabei den Lagerbestand zu erhöhen, eine Senkung der internationalen Transportkosten von mehr als 10 % und einer Reduzierung der Durchlaufzeit von 30 %.