Nutzenrealisierung

Projekte werden durchgeführt, um:

• den Service zu verbessern
• die Kapazität zu erhöhen
• die Leistung zu verbessern
• die Effizienz zu steigern
• einen Wettbewerbsvorteil zu schaffen
• gesetzliche Vorgaben zu erfüllen
• eine gesellschaftliche Verantwortung des Unternehmens zu erfüllen
• den Warenbestand / Verschwendung zu reduzieren
• überschüssige Kapazitäten abzubauen
• Ressourcen zu reduzieren
• Risiken zu reduzieren
• Kosten zu reduzieren / zu vermeiden

Bei der Erstellung eines Business Case für eine Änderung der Supply Chain, ist eine detaillierte Kosten-Nutzen-Analyse unerlässlich. Die Bestimmung der finanziellen und betrieblichen Amortisation gehört zu einer vollständigen Projektbewertung.

Forschungen haben ergeben, dass - ohne den richtigen Prozess und ohne entsprechende Überwachung und Fokussierung auf die Nutzenrealisierung - lediglich 2 % aller Projekte im vorgegebenen Zeit- und Budgetrahmen den vollen Wertbeitrag geliefert haben.

Total Logistics Ansatz bei der Nutzenrealisierung stellt deshalb sicher, dass der volle Projektwert erzielt wird und die Projekte termin- und budgetgerecht abgeschlossen werden.